代金券印刷生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程可分為印前、印刷和印后三個(gè)主要階段，每個(gè)階段由幾個(gè)過(guò)程組成。在計算機進(jìn)入代金券印刷行業(yè)之前，這些過(guò)程是相對獨立的，由不同的操作員在不同的設備上完成。在使用計算機進(jìn)行生產(chǎn)后，一些原來(lái)獨立的過(guò)程被計算機的功能所取代，并合并成一個(gè)工作流程。技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的這種過(guò)程組合稱(chēng)為生產(chǎn)集成。例如，原電子制版流程應通過(guò)掃描分色、文本錄入、修訂、制版、復印、印版等流程完成，由不同的操作人員在不同的設備上成；計算機直接制版后，這些工作可由同一操作員在一臺計算機上完成。版面信息直接傳送到直接制版機，通過(guò)計算機記錄在印版上，大大簡(jiǎn)化了生產(chǎn)過(guò)程，提高了生產(chǎn)效率。長(cháng)期以來(lái)，在傳統模擬生產(chǎn)技術(shù)主導的時(shí)代，印刷生產(chǎn)的整合只能是局部的，停留在某個(gè)環(huán)節或階段（如印刷前的某些操作）。

   代金券印刷生產(chǎn)管理以經(jīng)驗為基礎，難以形成規范的管理體系。數字化、網(wǎng)絡(luò )化為印刷生產(chǎn)一體化提供了新的平臺，將傳統生產(chǎn)模式下相對獨立的印前、印刷、印后處理、甚至查詢(xún)、數據分析與跟蹤、調度決策、銷(xiāo)售等環(huán)節集成為一個(gè)完整的生產(chǎn)系統。將系統中所有設備和設備的屬性、設置和狀態(tài)納入系統級統一管理，確保系統中各種控制和管理數據及信息的傳輸、共享和執行，大大提高了生產(chǎn)管理效率。系統中生產(chǎn)對象（如圖像）的傳輸通道或路徑稱(chēng)為流程，這些通道的設置和管理稱(chēng)為流程管理。為了實(shí)現一體化生產(chǎn)和數字化生產(chǎn)過(guò)程管理，際上建立了印前、刷、印后一體化協(xié)作組織CIP3，并提出了初步的數字化生產(chǎn)過(guò)程方案。通過(guò)CIP3數字化生產(chǎn)流程管理，可將印前、印刷、印后流程連接起來(lái)，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)系統，每個(gè)生產(chǎn)流程都可以用統一的數字化生產(chǎn)數據進(jìn)行制，從而提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。目前，CIP3概念已演變?yōu)镃IP4（流程、印刷和印刷后集成的合作），強調工作流管理和跨區域生產(chǎn)的功能。它不僅把印前、印刷和印后生產(chǎn)環(huán)節聯(lián)系起來(lái)，而且為生產(chǎn)、管理和業(yè)務(wù)三個(gè)層次的信息共享和統一管理奠定了基礎。 武漢代金券印刷,刮刮卡,門(mén)票印刷,抽獎券印刷,優(yōu)惠券印刷,刮獎券,武漢澤雅印刷。如有疑問(wèn)，請聯(lián)系我們澤雅印刷包裝公司洽談。

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